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6S标准化管理机修车间。6S是管理的基础,作为企业,实行优质管理,创造很大的利润是一个永恒的目标。而优质管理具体说来就是在品质、成本、交期、管理方面有独到之处,其中6S活动不仅能够改善办公、生产环境,还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等。
1.保障安全
降低安全事故发生的可能性,这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。6S的实施,可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品,通道比较通畅,各项安全措施落到实处。另外,6S活动的长期实施,可以培养工作人员认真负责的工作态度,这样也会减少安全事故的发生。
2.提升效率
6S活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境,良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴,都可以让员工心情舒畅,更有利于发挥员工的工作潜力。另外,物品的有序摆放减少了物料的搬运时间,工作效率自然能得到提升。
3.保障品质
产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度,杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象,防止工作人员马虎行事,这样就可以使产品品质得到可靠的保障。
机修车间6S标准化管理:
1S、6S管理-整理 Seiri
把工作环境中必要和非必要的物品区分开来,并且必要品只保存合适的数量,节约有效空间的技术。
2S、6S管理-整顿 Seiton
把必要的物品进行分类,根据使用频率确定放置的方法及位置,是节约时间的技术。
3S、6S管理-清扫 Seiso
通过对环境、设备、工具、设施的维护、点检和保养,使之保持良好的状态。清扫是保证品质和效率的一种技术。
4S、6S管理-清洁 Seiketsu
通过建立起规范化和制度化的标准,确保清扫的成果和持之以恒。
5S、6S管理-素养 Shitsuke
全面提高员工的品质,彻底改变每个工作人员的精神面貌,这就是6s追求的很高境界。
6S、6S管理-安全 Safety
从安全隐患着手,防止事故的发生。安全推动着前5个s运作。
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