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试验室5S常见问题
1.测验样品的状况不行清晰：待检、不合格、待修、已检合格等；
2.测验现场有很多样品包装材料，例：拖盘、泡沫、纸箱等；
3.测验东西摆放在地上，很简单被人、东西触碰，影响测验东西性能或测验进度；
4.测验东西与测验样品区别不行显着；清洁用品随意摆放；
5.测验东西与劳保用品（手套、口罩、防护服、安全帽等）区别不行显着示；
6.测验报告、测验规范、测验指导书、相关文件、书本等，区别的不行显着
7.测验台摆放杂乱，容量瓶、量瓶、塑料瓶等无清晰的摆放规范；
8.试验完成后，测验东西、洗瓶、量筒、废液杯等未放回指定区域内；
9.试验室的进出办理准则不行严厉，或无法履行；
10.没有形成试验室5S的规范化手册；
那试验室5s办理如何施行呢？
1.可视化规范拟定
可视化的试验室对一切人都是一个很简单理解的作业场所。任何人任何时刻走进任何一个作业单元/岗位，都是一望而知，立马清楚作业单元/岗位的状况，什么是糟蹋什么是异常，哪里存在改进的空间。
2.班会准则导入
提升整个试验室职工的素质：
传播公司的企业文化、使用、价值观等正能量信息，改变部下的思想、行为与观念，培育好的习气。
提供教训的平台：
培训5S的基础知识、宣导5S的相关规范、共享5S的改进进程，提升职工对现场5S的认知水平和改进技术
进行5S作业组织：
班组长对全员5S的作业进行组织，经过早会的传达，使职工更清楚地了解每日履行5S作业的要点在哪里。
施行追寻与办理：
追寻、反省、办理现场5S的完成情况。
3.现场保持办理规范
各试验间改进合格后均需制造“现场保持办理规范卡”,一切规范卡的格局统一。应严厉按照“现场保持办理规范卡”进行保护，不得下降办理规范甚至无故消失。
5S比赛评比
拟定5S施行办理办法，含：推进流程、办理表单、相关规范、考评稽核办法、奖惩准则等，并将现场评比成果进行公示，形成比学赶帮超的气氛。
5S表彰激励
针对现场5S做的比较好的团队或个人，进行表彰，经过树立典型来到达鼓舞士气的目的，不断地增强全员5S的认识和改进才能。
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