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制造车间现场6S现场管理规范

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制造车间现场6S现场管理规范

2023-08-08

制造车间现场6S现场管理规范6S管理是指对生产现场中的人员、材料等进行有效的管理,包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个要素。6S起源于日本,如今,全世界的许多企业、工厂等地方,根据自己的实际情况都在不同程度地运用6S进行现场管理,它简洁,有效,能极大的提高工作效率。


制造车间6S管理意义:


(1)提升企业形象―—整齐清洁的工作环境,吸引客户,增强信心。


(2)减少浪费:展品区、场地杂物乱放,其他东西无处放。


(3)提高效率:良好环境,心情,摆放有序,省时省力,减少搬运作业。


(4)质量保证:做事认真严谨,杜绝马虎,品质可靠。


(5)安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。


(6)提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护。


(7〉降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运。


现场6S管理


制造车间现场6S规范:


1、营造6S氛围


通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。


2、制度6S计划


通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。


3、全面推行6S


示范线取得成功后,可在整个工厂内全面推行6S,除了像在示范阶段那样采用小组活动,全面推进6S项目。


4、引入审核,形成6S制度


制定检查表并定期审核,是将6S纳入日常管理的有效手段。同时,将审核结果与绩效考核有效地结合在一起,可把6S与员工的日常工作紧密地联系起来。


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