全国服务热线:400-023-2339 / 直拨热线:133-2027-1718
6S标准化管理实施方案。企业6S管理是一种有效的管理方法,可以提高企业的竞争力和效率。对于企业而言,培训员工掌握6S管理的理念和实施方法,是实现6S管理的关键一步。通过制定合理的培训计划和方案,并采取多种培训方式和形式,让员工真正地掌握6S管理的技巧和方法,并能够在实践中运用,才能取得更好的效果和回报。6S标准化管理实施方案该如何做呢?
6S标准化管理实施方案:
6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(shuSHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。
“6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。
6S标准化管理培训作用:
1、提升员工归属感:
6S活动的实施,还可以提升员工的归属感,使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。
2、减少浪费:
企业实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在,在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。
3、保障安全:
降低安全事故发生的可能性,这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。6S的实施,可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品,通道比较通畅,各项安全措施落到实处等等。
6S管理标准培训方案:
步骤1:成立推行组织
推行委员会及推行办公室成立组织职掌确定,委员的主要工作编组及责任区划分。
步骤2:拟定推行方针及目标
方针制定: 推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则
目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查
步骤3:拟定工作计划及实施方法
拟定日程计划做为推行及控制之依据,收集资料及借鉴他厂做法,制定6S活动实施办法,制定要与不要的物品区分方法,制定6S活动评比的方法
制定6S活动奖惩办法,其他相关规定(6S时间等)。
步骤4:教育
每个部门对全员进行教育,新进员工的6S现场管理法训练,教育是非常重要,让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。
步骤5:活动前的宣传造势
6S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果,高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)海报、内部报刊宣传。
文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除
133-2027-1718
全国服务热线:400-023-2339
业 务 部 电话:133-2027-1718
重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3