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什么是6S标准化管理。6S管理体系是将多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。那什么是6S标准化管理呢？
6S管理实施细则：
1．教育培训，责任区域，责任部门，动员大会。
2．推行计划，制定基准，职能培训，建立看板。
3．工具器材，识别实施，建立责任，行动实事。
4．进行改善，定期检查，定期评比，结果公布。
6S指的是六项：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SELF-CRITICISM ）六个项目，6S标准化管理：
1.6S管理-整理：将办公物品分为必要物品和非必要物品、普通物品和非必要物品、一般物品和贵重物品；
2.6S管理-整顿：非必要项目果断报废，必要项目妥善保管，使办公场所井然有序；并能始终保持良好的状态。这样，我们可以立即得到我们想要的，并有效地消除浪费时间和匆忙寻找货物；
3.6S管理-清扫：定期对各邮政、办公设施周围进行清洁、清扫，保持无垃圾、污物；
4.6S管理-清洁是将整 理 、整 顿、清 扫进 行到 底，制度化，环境往往保持在优美的状态。目的：创建清晰的场景并保持上述3S结果。
5.6S管理-素养每个成员都养成良好的习惯，遵守规则，培养积极主动的精神（也称为习惯惯性）。目标：培养有良好习惯和遵守规则的员工，创造团队精神。
6.6S管理-安全-重视会员的安全教育，始终树立安全第一的理念，未雨绸缪。目标：建立安全生产环境，一切工作以安全为基础。
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