重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


工厂5S管理培训

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

工厂5S管理培训

2022-10-11

工厂5S管理培训。你会发现很多工厂、企业等都在实施5S管理,因为5S管理不但可以提升办公和工作的环境,还可以提高您的生产效率,提高产品的品质,也是精益 管理的前提。要知道其实你的工厂设备都是先进的,如果不对其进行5S管理,不定期进行检修和清扫,在新的机器都会变成不良的机器。5S管理是基本的生产管理方式,对于很多工厂来说,先进的管理办法带来的效果不是很大,往往基础管理方式却能带来很大的改变。那么工厂的5S管理培训应该如何做呢?


工厂管理常常出现的问题:


1、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析,总是似懂非懂,对生产进度总是口头说说,缺乏明细的具体计划,做多少算多少。


2、班组长品质意识差,麻木追求产量,不开产前分析会加强控制,每次总是等问题出现后去补救。


3、部门之间团结协作意识差,总是以自我为中心,不顾大局,从不主动与他人沟通协作,心胸狭窄者甚至给工作设置阻力。


4、高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力,员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入,一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂,也就更谈不上凝聚力和忠诚度。


工厂5S管理现场


工厂的5S管理培训应该怎么做?


“现场5S与管理提升方案书”提出了以下整改思路:


1.将5S与现场效率改善结合,推行效率浪费消除活动和建立自动供料系统,彻底解决生产现场拥挤混乱和效率低的问题;


2.推行全员的5S培训,结合现场指导和督察考核,从根本上杜绝随手、随心、随意的不良习惯;


3.成立跨部门的专案小组,对现存的跨部门问题登录和专项解决;在解决的过程中梳理矛盾关系,确定新的流程,防止问题重复发生。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/3402.html
上一篇:企业5S管理培训课程2022-10-11
下一篇:办公室推行6S管理的要点2022-10-13

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询