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工厂现场管理5S培训

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工厂现场管理5S培训

2023-05-08

工厂现场管理5S培训。5S是一种文化,一种求追细节,工作严谨认真的良好态度,长时间的坚持养成的一种良好习惯,并由此展开全员的一种自主管理的工作行为,继而传承和发扬!5S是一种态度,为了形成有纪律的企业文化必须表明的一种态度。这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情坚决做好的态度。工作场所的整洁是任何工作的基础,拥有一目了然的现场,能够提升生产力及减少意外!那么工厂现场5S管理培训应该如何做呢?


工厂企业开展5S现场管理改善主要包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容,具体包括:


一、整理:将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西。目的:腾出空间,空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所。


二、整顿:对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置,排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量,有效标识,以便用很快的速度取得所需之物。目的:工作场所一目了然,确保车间生产安全顺畅,消除找寻物品的时间。


三、清扫:将工作场所清扫干净,使生产现场始终处于无垃圾,无灰尘的整洁状态。目的:消除赃污,保持职场内干净、明亮。


四、清洁:将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化,并定期检查进行考核。目的:整理、整顿、清扫后,要认真维护,使现场保持完美和很佳状态。


五、素养:提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。目的:养成良好习惯,提升人格修养,增强时间观念,强化团队协作。


5S管理


工厂5S现场管理培训


1、全员参与5S管理


全员参与5S管理这是企业推行5S管理成功路上必不可少的一点,5S管理的推动要做到企业上下全体一致,全员参与。


2、做好宣传,认识5S


5S通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个步骤来进行现场管理,看似简单的5个词,做起来却很费劲。利用公司内部刊物宣传介绍5S,外购或制作5S海报及标语在现场张贴。每年规定一个“5S”月或每月规定一个“5S”日,定期进行5S的加强及再教育,举办各种活动及比赛。


3、成立机构,制定方案


为使5S管理工作顺利有效,坚持不懈的开展下去,就需要召开全体职工动员大会,成立项目管理小组,指定高层管理人员作为为项目负责人,各科室主任为组员,负责5S现场管理工作的组织领导、宣传发动、细则制定和整体工作推进。并另设5S检查小组,负责对全工厂5S工作推进情况汇总、检查评价、督促整改,巩固精细化管理成果。


4、样板区推行5S管理


选定5S管理样板区,对公司整个现场进行诊断,选定一个样板区;实施改善,集中精锐力量,对样板区进行现场改善,对改善前后的状况摄影;效果确认,经验交流,总结经验,克服缺点,让其他部门进行参观并推广。


5、持续改善5S管理


工厂在成功地巩固5S的成效后,将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是,5S的实施过程以及一系列工具的广泛应用,将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。


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