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工厂安全管理的基本方法及意义

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工厂安全管理的基本方法及意义

2022-03-17

工厂是制造型企业的核心,工厂管理的优劣直接影响着产品各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,工厂管理在企业中将扮演愈加重要的角色。


一、工厂管理方法:


1.【是要以坚持强化现场管理为基础 】


一个企业是否安全,首先表现在生产现场,现场管理安全管理的出发点和落脚点。员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备等作斗争,而且还要同自己的不良行为作斗争。因此,必须加强现场管理,搞好环境建设,确保机械设备安全运行。同时要加强员工的行为控制,健全安全监督检查机制,使员工在安全、良好的作业环境和严密的监督监控管理中,没有违章的条件。为此,要搞好现场文明生产、文明施工、文明检修的标准化工作,保证作业环境整洁、安全。规范岗位作业标准化,预防"人"的不安全因素,使员工干标准活、放心活、完美活。


2.【是要坚持安全管理规范化 】


人的行为的养成,一靠教育,二靠约束。约束就必须有标准,有制度,建立健全一整套安全管理制度安全管理机制,是搞好企业安全生产的有效途径。 


3.【加强班组建设


班组是安全管理的基本单元,在班组班前会议中加入安全的东西,时刻抓班组巡检等等。


4.【绩效考核,奖惩一致】


这个是职工最喜欢的。切忌惩重奖轻,大小事都奖励。职工积极性和主动性自然起来。把平时表现和月度奖金(工资)和年终奖大大挂钩。


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二、工厂安全管理意义:


1、保障劳动者的人身安全


大多数劳动者都是出自农村,缺乏自我安全保护意识,在企业生产中容易一发安全事故。他们缺乏安全保护意识,但是企业领导不能缺乏这种意识。企业确保每一个劳动者的人身安全。只有企业加强了安全管理建设.才能街劳动老的人身安全得到保障。


2、树立企业形象


如果一个企业出现了安全事故,会对当事人家庭造成巨大损失,同时发生的安全事故会被新闻媒体报道出去,这样企业不但会受到舆论的谴责,同时还可能承担法律责任。一个出过安全事故的企业,在劳动者心中是没有可信度的。试想,谁愿意到一个没有安全保障的企业工作。想要树立企业良好形象,加强安全管理是必不可少的。


3、有利于促进生产


一个企业想要提高生产,安全问题就是重中之重,生产设备和穷到上具取容易引发安全事故,和这两种东西都有联系的就是劳动者,如果劳动者和生产设备没有配合好就有可能出现安全事故,同样,如果和劳动工具不同步,也会造成同样的后果。能不能提高生产量,关键问题在于安全管理。


4、提高企业经济效益


一个企业成立的最终目的,就是为了盈利。企业想要盈利必须确保安全第一,如果为了盈利而没有安全,最终肯定会得不偿失。所以想要搞好企业管理,首先要有一定的投资,在一定程度上限度改善各种设备,只有这样才能确保安全生产,才能提高经济效益。

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