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5S标准化管理制度

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5S标准化管理制度

2023-08-30

5S标准化管理制度。标准化是制度化的很高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜,决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用,这决定着标准化在企业中的地位和存在价值。5S管理是一种基于现场管理的技术,它的目的是通过清洁、整理、整顿、标准化和规范化来提高工作场所的效率和生产率。5S管理在日本先提出并广泛应用,在全球范围内也被广泛采用。


标准化管理制度阶段步骤:


第1步,制定好能确切反映市场需求,令顾客满意的产品标准;


第2步,建立起以产品标准为核心的有效的标准体系;


第3步,把标准化向纵深推进,运用多种标准化形式支持产品开发。


这三步的具体含义是:


第1步:制定好能确切反映市场需求,令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度,解决占领市场的问题;


第2步:建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高,使企业能够占稳市场,不至于刚占领市场,由于质量不稳退出市场;


第3步:把标准化向纵深推进,运用多种标准化形式支持产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场不是固定的,不是开发出一种产品,制定了一个标准,就几十年可以不变,市场经济没有这种机制。市场是多变的,企业必须具备这种应变能力,这就是使企业不仅能够占领市场,站稳市场还能够适应市场,扩大市场。


现场5S管理


5S标准化管理培训步骤:


步骤一:成立5S推进组织


成立5S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5S推进小组负责人。生产管理部工业工程科为5S的归口管理部门,主持日常工作。各部门领导是本部门5S推进的第一责任人。


步骤二:拟定推进方针及目标


推行5S活动,要依据公司的方针和目标,制定具体可行的5S方针,作为5S活动的准则。方针一旦制定,要广为宣传。5S活动推进时,应每年或每月设定一个目标,作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。


步骤三:拟定推行计划及实施办法


制定公司5S活动推行计划表,内容可包括:5S外派培训、5S的全员教育培训等、推进5S改善样板、开展5S日、红牌作战、看板作战、全公司大扫除;建立巡视制度、评比制度、5S之星评选制度、表彰/报告会制度。


步骤四:教育


公司对每个部门管理人员、员工进行全员教育:5S的内容及目的;5S的实施办法;5S的评比办法;到兄弟厂参观或参加交流会,吸取他人经验。


步骤五:宣传造势


召开动员大会,由公司领导和各部门领导表达推行5S活动的决心。领导以身作则,定期或不定期地巡视现场,让员工感受被重视。利用公司内部刊物宣传介绍5S,外购或制作5S海报及标语在现场张贴。每年规定一个“5S”月或每月规定一个“5S”日,定期进行5S的加强及再教育,举办各种活动及比赛(如征文、漫画活动等)。


步骤六:局部推进5S


选定样板区,对公司整个现场进行诊断,选定一个样板区;实施改善,集中精锐力量,对样板区进行现场改善,对改善前后的状况摄影;效果确认,经验交流,总结经验,克服缺点,让其他部门进行参观并推广。


步骤七:全面推进5S


开展红牌作战目视管理及目视板作战、识别管理、大扫除,将工厂的每个角落都彻底清扫改善并将其标准化。


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