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目视化管理对于企业来说真的有必要吗？目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，在生产车间中肯定少不了目视化管理，所以目视化管理对企业来说是非常有必要实施的，那么下面我们就来了解下目视化管理吧？企业推行目视化管理到底值不值呢？
目视化管理的五个方面,分别为:
1、目视管理的物品管理
4、目视管理的安全管理
5、目视管理的作业管理
6、目视管理的人员管理
目视化管理水准：
目视化管理可以分为3个水准：
目视化管理初级水准：有表示，能了解状态；
目视化管理中级水准：谁都能判断良否；
目视化管理高级水准：管理方法（异常处理等）都列明。
目视化管理的要求：
(1)目视化管理要按生产的实际需要进行，讲求实效，不搞花架子，不搞形式的东西。
(2)目视化管理要严格统一标准，不搞五花八门的东西。
(3)目视化管理要做到简单，明了，一看就懂，便于执行。
(4)目视化管理要做到醒目，清楚，设置在大家看得到的地方。
(5)目视化管理要在实施时注意节俭办事，不要形成新的浪费。
(6)目视化管理要严格执行，严格遵守，违反了管理规定要严肃对待，严肃处置，决不可流于形式。要加强目视管理的权威性。
目视化管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
1、目视化管理的视觉化——大家都看得见
2、目视化管理的公开化——自主管理，控制
3、目视化管理的普通化——员工、领导、同事相互交流
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