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班组建设6S管理培训

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班组建设6S管理培训

2023-08-17

班组建设6S管理培训班组建设:在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的很小组织单位。通过现场管理工具运用,使班组的产量(P-Production)、质量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交货期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士气、劳动情绪(M—Morale)全面提升。而6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。


班组建设使命:


1、班组培训-提高产品质量:


质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。


2、班组培训-提高生产效率


提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品。


3、班组培训-降低成本:


降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。


4、班组培训-防止工伤和重大事故:


有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。


5、班组培训-提高班组管理水平:


正确运用绩效考核,增强员工的良性竞争,提高工作效率 。 加强班组民主管理,增强员工责任感、认同感与归属感 。营造出健康良好的班组氛围,从而激发出爱岗敬业的奉献精神。


6S管理指导


班组6S管理培训


1、加强对6S管理的培训,发挥理念先导作用。


班组作为企业中呆小的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的,一旦失去了坚固的基础,一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼:"6S管理“的落脚点在班组,终端是每一位员工。


2、制定班组"6S管理”目标


明确标准,确定推进实施细则,要根据本单位"6S管理“实施方案,结合班组实际情况,制定班组“6S管理"推进目标、实施细则,明确、规范标准,制定计划,责任到人。将"6S管理"落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个工作办公区域、每位员工,要杜绝盲区,不留死角。


3、班组全员参与


组织班组全体员工共同参与"6S管理“,不允许任何人游离于"6S管理"之外。让员工自己动手,开动脑筋,自己解决存在的问题,自己改变工作环境,提高工作效率::广泛利用改善提案等方法,加强引导,充分发掘广大员工的智彗,不断创新、不断提高、不断深化"6S管理“。


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