重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


库房6S管理培训如何做?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

库房6S管理培训如何做?

2023-04-04

库房6S管理培训如何做?对于企业来说,6S是种态度。企业要达成自己的生产经营目标,要生存发展壮大,首要条件是具备强劲的竞争力,企业的核心竞争力是什么呢?不是决策能力,也不是营销能力,而是执行力,没有执行力,一切都是空话。执行力的高低,取决于纪律性的高低,所以6S是一种态度,为了形成有纪律的文化,必须表明的一种态度,这种态度是不怕困难,把想到的做到,把做到的做好的坚决态度。那么都知道6S管理对企业的重要性那么库房6S管理培训应该如何做呢?


库房6S管理培训原则:


(1)持之以恒的原则。6S管理是基础性的,所以开展起来比较容易,并且能在短时间内取得一定的效果,正因为这个原因,6S管理在取得一定效果后 ,也容易流于表面的形式,无法做到不断优化和不断提高生产效率。因此将6S管理作为日常工作的一部分,天天坚持,才能将其持之以恒地进行下去。


(2)持续改进的原则。随着新技术、新工艺、新材料的应用以及市场的变化,使得生产现场也随着不断的变化。这就要求所进行的6S管理也应当随之不断的改进,以满足其生产的需要。


(3)规范、高效的原则。6S管理通过对现场的整理、整顿,将现场物料进行定置定位,打造一个整洁明亮的环境,期的是要实现生产现场的高效、规范。只有实现不断提高生产效率的6S管理才是真正有效的现场管理


现场6S管理


库房6S管理培训内容:


6S管理内容之整理:


(1) 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;


(2) 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;


(3) 不必要的东西要尽快处理掉。


生产过程中,仓库经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。


6S管理内容之整顿:


(1) 物品摆放要有固定的地点和区域,以便寻找,消除因混放而造成的差错;


(2) 物品摆放地点要科学合理;


(3) 物品摆放要目视化,将摆放的区域加以标示区别。


6S培训


整顿的三要素:场所、方法、标识。


整顿的三定原则:定点、定容、定量。


6S管理内容之清扫:


(1) 将工作场所清扫干净;


(2) 保持工作场所干净、亮丽的环境。


6S管理内容之清洁:


将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。


6S管理内容之素养:


通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展6S管理容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。


6S管理内容之安全


强化员工安全意识,注重职业卫生安全,全员参与,重视预防,降低劳动强度,改善工作环境。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/4411.html
上一篇:门诊6S管理培训如何做?2023-04-04

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询