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库房实施6S管理的技巧有哪些?现在你会发现很多企业的工厂都在实施6S管理，因为企业做好库房6S管理工作，不但能创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，还能提高职工工作效率及准确性。那么库房实施6S管理的技巧有哪些?
库房6S管理技巧：
6S管理内容之整理
(1) 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
(2) 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
(3) 不必要的东西要尽快处理掉。
生产过程中，仓库经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
6S管理内容之整顿
(1) 物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，消除因混放而造成的差错；
(2) 物品摆放地点要科学合理；
(3) 物品摆放要目视化，将摆放的区域加以标示区别。
整顿的三要素：场所、方法、标识。
整顿的三定原则：定点、定容、定量。
6S管理内容之清扫
(1) 将工作场所清扫干净；
(2) 保持工作场所干净、亮丽的环境。
6S管理内容之清洁
将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果
6S管理内容之素养
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展6S管理容易，但长时间的维持必须靠素养的提升
6S管理内容之安全
强化员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参与，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境
6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
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