重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


库房6S管理培训

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

库房6S管理培训

2022-12-07

库房6S管理培训。库房6S管理培训还得是选香港正宗六宝典资料都了解“6S”管理是指在生产现场中对人员、设备、材料等生产要素进行有效管理的一种方法,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。那库房6S管理培训该如何做呢?我们一起来看看吧?


库房员工职责:


1.自己的工作环境须不断的整理、整顿,商品按规定陈列、物品不可乱放;


2.不用的东西要立即处理,不可使其占用卖场空间;


3.通路必须经常维持清洁和畅通;


4.物品、工具等要放置于规定场所;


5.灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁;


6.商品、物品、道具要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的堆在下层;


7.保管的工具、设备及所负责的责任区要整理;


8.纸屑、纸箱等要即时清理;


9.不断清扫,保持清洁;


注意上级的指示,并加以配合


库房主管职责:


1.全力支持与推行6S;


2.参加有关6S教育训练,吸收6S技巧;


3.研读6S活动相关书籍,搜集广泛资料;


4.部门内6S之宣导;


库房6S


5.规划部门内工作区域之整理、定位工作;


6.依6S规定,全面做好卖场管理作业;


7.协助部属克服6S之障碍与困难点;


8.熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释;


9.进行考核评分工作;


10.6S评分缺点之改善和申述;


11.督促所属执行定期之清扫点检;


12.上班后之点名与服装仪容清查。


库房6S管理培训:


1、决策——6S管理誓师大会;


2、组织6S管理会——文件“学习”、6S管理推委会、6S管理推行办、推行6S管理小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办;


3、制订6S管理方针、目标——6S方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂;


以上就是对库房6S管理培训的介绍了,“6S管理”由日本的企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,6S管理其基本作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/3660.html
上一篇:办公场所6S管理2022-12-07
下一篇:仓储6S管理培训2022-12-07

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询