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仓库是制造业的重要组成部分。在很多的仓库中，6S管理不到位，物资摆放凌乱无序、物流通道阻塞不畅以及库存管理很不规范等一系列的现状直接影响其效率，影响其环境，影响其情绪，从而导致库存成本增加的现象出现。所以想解决这些问题还是得实施6S管理。
仓库6S管理内容：
1、6S管理内容之整理
生产过程中，仓库经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
2、6S管理内容之整顿
物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，消除因混放而造成的差错；
3、6S管理内容之清扫
将工作场所清扫干净；保持工作场所干净、亮丽的环境。
4、6S管理内容之清洁
将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
5、6S管理内容之素养
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展6S管理容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
6、6S管理内容之安全
强化员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参与，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。
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