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什么是仓库6S管理的三定原则?6S管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。
定点（定置）：规定现场所有物品放置到合适的位置。
定容（定物）：对现场物品放置到固定容器、区域内等，并进行标识。
定量：核定区域堆放物品的数量。
① 按照“三定”原则进行彻底整理，根据使用频率、确定现场摆放物品的种类；
② 一线员工参与确认现场物品摆放位置，使物品摆放更契合生产实际；
③ 设计物料数量上下限时，严格明确物料摆放数量，当现场物料超过数量，无法定制摆放时，将多余物料放置于暂存区，查找形成异常的原因，减少此类事情的发生；
④ 标志明确，方便实用，确保物品与标识一致，定期检查，不断改善，形成习惯。
仓库6S三定管理培训原则：
定位内容：
材料及成品以分区、分架、分层来区分；
设置仓库总看板，使相关人员对现状的把握能一目了然；
搬运工于定位，减少寻找时间；
严守仓库的门禁和发放时间。
定量内容：
相同的物品，在包装方式和数量上应尽量一致；
设定标准的量来取量；
设定高限量基准。
定容内容：
各种材料、成品的规格不一，要有不同的容器来装载，大小不一的容器不仅显得不整齐，同时也是浪费空间，容器的规格选择也须考虑搬动的方便。
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