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仓库如何推行6S管理咨询?

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仓库如何推行6S管理咨询?

2023-07-17

仓库如何推行6S管理咨询?6S管理内容是指对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理,包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SeiketSu)、素养(ShitSuke)、安全(Security)6个要素,因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”。


仓库管理注意事项:


1、库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。


2、区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。


3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。


4、要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。


5、库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。


6S管理现场培训


6、商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进先出的原则。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。


7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通,以便到货的存放。此外,还要适时提出存货不足的预警通知,以防缺货。


8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与安全,有必要制订作业时间规定。


9、商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效,也采取卖场存货与库房存货合一的做法。


10、仓库要注意门禁管理,不得随便入内。


现场6S管理


仓库6S管理咨询:


6S管理-整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西 。


6S管理-整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理 。


6S管理-清扫 (SEISO) :将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。


6S管理-清洁 (SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、规范化。


6S管理-素养 (SHISUKE) :对规定了的事,大家都要遵守执行。


6S管理-安全(SECURITY):重视职工安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。


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