精益六西格玛培训的五大定律

精益六西格玛培训的五大定律。精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。那精益六西格码培训的五大定律又是什么呢？

精益六西格码特点：

1、精益六西格玛提高速度和质量来满足顾客需求；

2、精益六西格玛提高过程的质量和稳定性；

3、精益六西格玛以团队方式实施项目改进；

4、精益六西格玛基于数据和事实的决策。

要知道精益六西格玛管理的推行是以项目为载体而持续运作，选出合适的项目和合适的人员就意味着项目成功了一半。因此，项目和人员选择是其顺利和成功推行的关键要素之一。

精益六西格码的五大定律：

1.精益六西格玛市场定律

也被称为第一定律，第一定律是制定其他定律的基础。因此，这条定律是精益六西格玛过程中不可或缺的一部分。根据这项定律，“顾客对质量至关重要”是对质量的定义，它构成了改进的主要焦点。

2.精益六西格玛灵活性法则

精益六西格玛其灵活性法则即任何过程的速度与过程的灵活性成正比。这里的灵活性指的是人们在不同的任务之间进行转换的难易程度。譬如如果要使过程的速度有所提高，就需要减少人们转换工作或任务而产生的损失。在生产制造型企业，可以通过观察繁杂的工作转换、设备，机制的变更所需要的时间来判断过程是不是灵活。而在服务领域，可以观察人们追踪遗失信息的时间以及适应不同计算机系统的时间来判断其过程是不是具有灵活性。

3.精益六西格玛焦点定律

精益六西格玛第三定律指出，任何过程中80%的延迟是由20%的过程活动造成的。这是根据帕累托原理。这项定律通常被解释为可以确定此类活动延误的主要原因，并允许更快地重新关注实施的定向阶段。

4.精益六西格玛速度定律

精益六西格玛这条定律对过程的速度给出了更清晰的定义。该定律表明，过程的速度与所做的工作量成反比关系。该定律侧重于尽快完成流程，以确保及时交付。该定律揭示了正在进行的工作的速度如何影响项目的实施速度。

5.精益六西格玛复杂性和成本法则

精益六西格玛与低质量或低速度的过程相比，产品或服务的复杂性更会提高成本或WIP。所以企业的一个初期改进目标就应是在可能的范围内降低工作所涉及的产品或服务的数量及变化。这就要求企业必须有良好的财务状况以及准确的市场信息来支持管理决策。

　精益六西格玛的人员选择与我们日常的做事方式有差异。通常我们是先安排人做某件事，不见得安排的人就适合做这件事；而精益六西格玛项目团队组建选人恰与平时做法相反，它是根据项目可能涉及到的人或部门来选出合适的人，通常这个团队由跨部门的人员组成一个解决问题的联合小组。

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