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精益生产与六西格玛的作用分别是什么？精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合那么精益生产与六西格码的作用又有哪些呢？
是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。
精益生产的作用：
1、精益生产所需人力资源；无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，能减至1/2;
2、精益生产的新产品开发周期；可减至l/2或2/3;
3、精益生产过程的在制品库存；可减至大量生产方式下一般水平的1/10;
4、工厂占用空间；可减至采用大量生产方式下的1/2;
5、成品库存；可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4;
六西格码作用：
1．6西格玛是一只卓越管理的指南针
六西格玛这一近乎完美的标准犹如一只指南针，六西格玛为绝大多数企业经营指明了一个长期持续改进的管理目标和方向。
2．6西格玛是一把衡量流程能力的尺子
当年的韦尔奇正是特别运用了这个特点。他把6西格玛称为通用电气内部共同的语言，帮助其在全球化战略中攻城拔寨。
3．6西格玛是一整套改善流程的工具
6西格玛方法体系分为DMAIC和DFSS两种。DMAIC常被用于对企业现有流程的梳理和改善。而DFSS则主要用于企业新产品和服务流程的设计，以及旧流程的再造等工作。
精益生产和六西格码的联系：
企业通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得收益：
精益六西格码可减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；
精益六西格码可减少在制品数量、减少库存、降低成本、减少浪费；
精益六西格码缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；
精益六西格码改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；
精益六西格码提高顾客满意度、提高市场占有比率。
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