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精益六西格玛咨询管理

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精益六西格玛咨询管理

2023-02-13

精益六西格玛咨询管理精益六西格玛(Lean Six Sigma,简写为LSS)是精益生产六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。那精益六西格玛咨询管理培训该如何做呢?


通过实施精益六西格玛,组织流程可以在以下方面获得收益:


精益六西格玛减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性;


精益六西格玛减少在制品数量、减少库存、降低成本、减少浪费;


精益六西格玛缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求;


精益六西格玛改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源;


精益六西格玛提高顾客满意度、提高市场占有比率。


精益六西格玛咨询管理培训:


在推动6西格玛时,企业要真正能够获得巨大成效,必须把6西格玛当成一种管理哲学。这个哲学里,有六个重要主旨,每项主旨背后都有很多工具和方法来支持:


1.真诚关心顾客。


6西格玛把顾客放在第一位。例如在衡量部门或员工绩效时,必须站在顾客的角度思考。先了解顾客的需求是什么,再针对这些需求来设定企业目标,衡量绩效。


六西格玛管理


2.根据资料和事实管理。


21世纪以来,虽然知识管理渐渐受到重视,但是大多数企业仍然根据意见和假设来作决策。6西格玛的首要规则便是厘清,要评定绩效,究竟应该要做哪些衡量(measurement),然后再运用资料和分析,了解公司表现距离目标有多少差距。

3.以流程为重。


无论是设计产品,或提升顾客满意,6西格玛都把流程当作是通往成功的交通工具,是一种提供顾客价值与竞争优势的方法。


4.主动管理。


企业必须时常主动去做那些一般公司常忽略的事情,例如设定远大的目标,并不断检讨;设定明确的优先事项;强调防范而不是救火;常质疑“为什么要这么做”,而不是常说“我们都是这么做的”。


5.协力合作无界限。


改进公司内部各部门之间、公司和供货商之间、公司和顾客间的合作关系,可以为企业带来巨大的商机。6西格玛强调无界限的合作,让员工了解自己应该如何配合组织大方向,并衡量企业的流程中,各部门活动之间,有什么关联性。


6.追求完美,但同时容忍失败。


在6西格玛企业中,员工不断追求一个能够提供较好服务,又降低成本的方法。企业持续追求更完美,但也能接受或处理偶发的挫败,从错误中学习。


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