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现场5S管理到底要怎样做才算到位？浅听香港正宗六宝典资料5S管理专家概述：很多企业实施5S管理但是很多人都不知道5S管理怎样才算成功，怎样才算做到位，不知道自己企业实施5S管理后发挥了5S管理的很大效能吗？那么现场5S管理到底要怎样做才能做到位呢？如下：
5S管理的应用：
5S应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。
5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
5S管理的三大支柱：
1、首先是创造一个有规律的工厂，5S改变人的行动方法，所以如何训练每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。
2、其次是创造一个干净的工厂，就是彻底清理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备和工厂能焕然一新，令人眼晴一亮。这是一场意识革命。
3、再次是创造能目视管理的工厂，借眼睛去观察，且能看出异常之所在，能帮助每个人完成好他的工作，避免发生错误。这也可以说是5S的标准化。
5S对现场管理的好处：
1、提升品质、降低不良：在整洁美观的工厂里，不良品会非常的显眼，从而能及时进行改善。
2、减少浪费、降低成本：地、物、时得以有效地运用，自然成本会降低。
3、确保交期、顺利交货：清爽的工厂，每个人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目了然，机械设备保养良好，运作正常，交期自然不会被延误。
4、安全有保障、工厂无伤害：清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并作醒目的标识，会让人安心。
5、管理气氛融洽、工作规范：人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐。
以上就是对5S管理的介绍了，企业管理实施5S活动，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气等。
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