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5S现场管理培训基础知识培训。“5S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求 ，倡导从小事做起 ，
力求使每位员工都养成事事 “ 讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。
5S现场管理培训知识：
“ 5S ” 活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。 “ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ” ，它对生产现场环境全局进行综合考虑，
并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
5S理论之父：平野裕之（Hiroyuki Hirano）
随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入， "5S 管理 " 逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。
现代管理引入安全（safety）和速度/节约（speed/saving）的概念，成为新的7S，可参见“7S”词条。
1S-整理
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“；
目的：将"空间"腾出来活用。
2S-整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标识，既实现”三定“：定名、定量、定位；
目的：不浪费"时间"找东西。
3S-清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生；
目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮。
4S-清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果；
目的：通过制度化来维持成果。
5S-素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯；
目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人。
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