重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


5S现场管理培训基础知识培训

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

5S现场管理培训基础知识培训

2023-08-31

5S现场管理培训基础知识培训。“5S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求 ,倡导从小事做起 ,

力求使每位员工都养成事事 “ 讲究”的习惯,从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。


5S现场管理培训知识:


“ 5S ” 活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。 “ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ” ,它对生产现场环境全局进行综合考虑,

并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。


5S理论之父:平野裕之(Hiroyuki Hirano)


随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入, "5S 管理 " 逐渐被国人所了解,并在国内部分企业中开花结果。


现代管理引入安全(safety)和速度/节约(speed/saving)的概念,成为新的7S,可参见“7S”词条。


1S-整理


定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置。一个概略的判定原则,是将未来3 0天内,用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“;


目的:将"空间"腾出来活用。


2S-整顿


定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标识,既实现”三定“:定名、定量、定位;


目的:不浪费"时间"找东西。


5S管理现场


3S-清扫


定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生;


目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮。


4S-清洁


定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果;


目的:通过制度化来维持成果。


5S-素养


定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯;


目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/5528.html
上一篇:韶关6S管理咨询公司2023-08-31
下一篇:5S现场管理培训内容2023-08-31

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询