如何对仓库进行5S管理？

很多企业在进行5S管理推行的时候，仓库管理往往做的不到位。仓库管理也往往成为5S现场管理的难点。仓库5S管理做不好，会造成各种资金、人力、搬运、空间等各种浪费，那么下面有精卓5S管理专家浅析下如何对仓库进行5S管理吧？

一、实施仓库5S管理的作用：

1、推进仓库的标准化。

2、提高仓库运营效率。

3、通过自下而上的管理角度产生企业效率。

4、通过有序化管理模式节约仓库成本。

二、5S仓库管理制度里面的着重点包括5个发面。

【5S仓库管理制度-----常组织】

1.清除不需要物品。

2.制定需要和不需要的判别基准。

3.根据物品的使用频率进行管理。

4.对所在的工作场所进行全面检查。

5.查看需要物品的使用频率、决定日常用量。

【5S仓库管理制度中---常整顿】

定义：要用的东西依规定明确标示地摆放整齐。

目的：整齐、有标示，不浪费时间寻找30秒要找到的东西。

【做法：】

1.标示所有的物品（目视管理重点）；

2.对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）；

3.将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）；

【达到整顿的四个步骤】

1、分析现状

2、物品分类

3、储存方法

4、贯彻贮存原则

【5S仓库管理制度----常清洁】

定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境处于清洁状态，防止污染发生。

目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。

【做法：】

1、建立清洁责任区

2、清洁要领：对工作场所进行全面的大清扫，及地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫；注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量让物品高地放置；仪器、设备用完后要清洁干净并上油保护；破损的物品要清理好。定期进行清扫活动。

3、履行个人清洁责任： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。

【5S仓库管理制度------常规范】

定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。并养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。

目的：通过制度化来维持成果。

【做法：】

1、维持5S意识。

2、视觉管理和透明度。

3、认真落实前面3S工作。

4、制定稽查方法和检查标准。

5、分文明责任区、分区落实责任人。

【5S仓库管理制度-----常自律】

【做法：】

1、持续推动前4S至习惯化。

2、制定共同尊守的有关规则、规定。

3、持之以恒：坚持每天应用五常法，让五常法成为日常工作的一部分。

4、加强五常法管理：每季度一周为“5s管理加强周”，纳入质量检查的内容。

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