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仓库5S管理怎么做?都知道5S管理适用于仓库、工厂现场管理的许多方面，在仓库应用5S管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的仓库环境，有利于增加仓库的空间利用率，提升仓库管理员的素质。那仓库5S管理到底应该如何做呢？
仓库5S管理的目标：
1、仓库5S管理-“两齐”：库容整齐、堆放整齐；
2、仓库5S管理-“三清”：数量、质量、规格清晰；
3、仓库5S管理-“三洁”：货架、货物、地面整洁；
4、仓库5S管理-“三相符”：帐、卡、物一致；
5、仓库5S管理-“四定位”：区、架、层、位，对号入座。
仓库5S管理培训内容：
1.仓库5S管理-整理(SEIRI)∶5S管理在工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。
2.仓库5S管理-整顿(SEITON) : 5S管理把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。
3.仓库5S管理-清扫(SEISO): 5S管理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
4.仓库5S管理-清洁(SEIKETSU):5S管理将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。
5.仓库5S管理-素养(SHISUKE):5S管理对规定了的事，大家都要遵守执行。
仓库5S管理如何做？
【区域与标识】
1）货架上的区域号码应准确、牢固。
2）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识。
【5S管理整理】
1）高库位的货物上不能存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）。
2）托盘中除存储物品外不得有任何杂物。、
【5S管理整顿】
1）各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列。
2）码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放。
【5S管理清洁 清扫】
1）存储的货物干净无灰尘、水渍等。
2）地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾。
【5S管理素养】
1）工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求。
2）遵守《仓库管理规定》的各项规章制度。
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