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企业在推行6S咨询之前要做好哪些准备?“6S”现场管理包括整理、整顿、清洁、规范、素养、安全六个部分，其主要功能是为企业解决好可利用的空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。其目标是建设一支具有一流素质的员工队伍改善科研生产环境、提高产品质量、提高工作效率、提升企业形象、重塑企业文化、提高安全水平，打造具有竞争力的企业。
企业6S管理培训意义：
（1）6S管理提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；
（2）6S管理减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
（3）6S管理提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
（4）6S管理质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。
企业6S管理培训准备步骤：
1.成立推行组织
生产性企业实施6S管理培训，仅仅通过给车间主任准备教材或给员工培训一些课程并不能保证6S管理培训的效果。6S管理培训需要从建立组织开始，由企业总经理担任组织领导小组组长，下设成员，对整个6S管理模式推行过程进行控制并制定相应标准、竞赛方法及奖惩条件等。
2.拟定方针与计划
对于方针与计划，每个企业都应根据自身实际和需改进的薄弱点设置一些具体方针和阶段性目标，脚踏实地、齐心协力地实现这些阶段性目标，从而达到整体实现6S管理的目标。例如:“一分钟之内找出指定物体”与“三个月内小组考评得分90分以上”都是具有操作性的阶段性目标。
3.宣传造势
6S管理培训追求的目标其实是一种追求卓越的工作文化、营造良好的工作氛围。进行一定的宣传造势能够使6S管理培训更加深入人心，让员工理解进行6S管理培训的必要性。在宣传中可通过宣传栏、板报等形式进行。
4.导入实施
导入实施是6S管理培训具体的实施过程，其包括对样板区改造推行、定点摄影、区域划分或划线，目视管理等，这些改造需要办公室与各个车间相互配合，统一操作。
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