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车间6S管理的标准内容有哪些?

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车间6S管理的标准内容有哪些?

2023-07-11

车间6S管理的标准内容有哪些?6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。


车间6S管理标准内容:


6S管理-整理( SEIRI )-- 要与不要,一留一弃;将作业场地的一切物品划分为必须和都没有必需的, 除了必须的留下, 别的的都清除掉。 目的:腾出来空间, 空间灵活的使用, 避免误用,打造清爽的作业场所。  


6S管理-整顿( SEITON )-- 科学合理布局, 拿取快捷方便; 把留下的必需用的物品依规定位置摆放, 并摆放整齐有序予以标识。目的:作业场地一目了然,清除寻找物品的时间,整整 齐齐的工作环境,清除过多的积压物品。  


6S管理-打扫( SEISO )-- 清除垃圾,美化环境;将作业场地内看得见与看不见的区域打扫干净,保证作业场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业生产伤害。  


6S管理-清洁( SEIKETSU )-- 构建制度,贯彻到底;时常保证环境外在美观的状态。目的: 造就明朗现场,维系上面 3S 成果。    


6S管理-素养( SHITSUKE )-- 养成习惯,以人为本;每个成员塑造良好的习惯,并遵守规则做事,塑造积极主动的精神(也称习惯性)。目的:塑造有好习惯、遵守规则的员工,塑造团队精神。


6S管理-安全( SECURITY )-- 安全操作,生命第一;高度重视人员安全知识教育,每时每刻都有安全至上观念,防范于未然。 目的:构建起安全生产的环境,所有的作业应构建在安全的前提条件下。


现场6S管理指导


车间6S管理培训原则:


一、6S管理自我管理的原则


想要创造良好的工作环境,仅靠添加设备或领导重视是不可能实现的。只有每位现场人员的参与,才能创造并维护一个良好的工作环境。在这样一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境中,工作能够更加舒服,员工也能创造更大价值。


二、6S管理勤俭节约的原则


在6S整理的过程中,通常会清理出许多“不要的”东西,但这些“不要”物品其实只是非必需品,而非无用品。有些物品或许当下非必需,但却在以后还有用。


三、6S管理持之以恒的原则


6S管理的推行其实并不复杂,很多企业甚至可以在短时间内取得明显效果。但这并不意味着6S管理的推行可以简单推行,或在取得效果后就终止执行。


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