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仓库保管员做好6S管理培训。6S是一种文化,一种求追细节,工作严谨认真的良好态度,长时间的坚持养成的一种良好习惯,并由此展开全员的一种自主管理的工作行为,继而传承和发扬!6S是一种态度,为了形成有纪律的企业文化必须表明的一种态度。这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情坚决做好的态度。工作场所的整洁是任何工作的基础,拥有一目了然的现场,能够提升生产力及减少意外!那仓库保管人员是如何做好6S管理培训的呢?
6S管理主管责任:
1、全力支持与推行6S;
2、参加有关6S教育训练,吸收6S技巧;
3、研读6S活动相关书籍,搜集广泛资料;
4、部门内6S之宣导;
5、规划部门内工作区域之整理、定位工作;
6、依6S规定,全面做好卖场管理作业;
7、协助部属克服6S之障碍与困难点;
8、熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释;
9、进行考核评分工作;
10、6S评分缺点之改善和申述;
11、督促所属执行定期之清扫点检;
12、上班后之点名与服装仪容清查。
6S管理培训员工责任:
1、自己的工作环境须不断的整理、整顿,商品按规定陈列、物品不可乱放;
2、不用的东西要立即处理,不可使其占用卖场空间;
3、通路必须经常维持清洁和畅通;
4、物品、工具等要放置于规定场所;
5、灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁;
6、商品、物品、道具要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的堆在下层;
7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理;
8、纸屑、纸箱等要即时清理;
9、不断清扫,保持清洁;
10、注意上级的指示,并加以配合。
仓库员6S管理培训内容:
1、6S管理-整理(SEIRI)——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。
2、6S管理-整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
3、6S管理-清扫(SEISOU)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。
4、6S管理-清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上述3S推行成果。
5、6S管理-素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的员工,发扬团队精神。
6、6S管理-安全(SAFETY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
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