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家具企业6S管理培训应该如何做?6S现代企业 管理模式 这一管理法首先在日本的企业应用。由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)的日语罗马拼音均以“S”开头,故早简称“5S”。我国企业在引进这一管理模式时,另上了英文的“安全(Safety)”,因而称“6S”现场管理法。目前,我国有88.2%的日资企业、68.7%的港资企业实行了这一管理法,有效地推动了管理模式的精益化革新。都知道许多家具企业常给人一种不整洁印象。厂门的金属生锈,墙砖脱落,企业名称及LOGO也模糊难以识别;车间内噪音打、灰尘多、气味难闻、照明度第、透气性差、边角料杂乱堆积等等。而6S管理刚好可以解决这一切问题,那么家具企业6S管理培训应该如何做呢?
(1)、外行看热闹,建立正确的意识;
(2)、地、物明朗有序,管理状态清清楚楚;
(3)、内行看门道,明确岗位规范;
(4)、运作流程明确,监控点得以控制;
(5)、企业看文化,凡是执行彻底。
家具企业6S管理培训:
1、明确各部门的责任。
现场管理组织机构领导者,尤其是高层决策者的.决策和推动作用非常重要。有了严密的组织机构,才能明确职责,落实责任,这是实施6S管理的前提条件。所以,必须成立以公司某位高层领导为组长的6S现场管理组织机构,确定组织结构并制出结构图,明确各部门的责任。
2、明确知道6S管理方法
如三易三定原则、目视管理、行迹管理、防呆法等,对这些方法的研究,更应该关注这些方法背后包含的原理,而不仅仅是方法本身。在企业内部推行6S管理之前,要把这些原理提炼成具有指导性的原则,并通过实践来检查原则的科学性,不断修正,提炼。
3、遵循6S管理原则
在6S管理的推行过程中没有必要规定具体的某种方法及操作规范,只需要告诉员工要达到一个什么样的结果。只要目的能够达到就行,对方法不作具体要求,这样更有助于形成6S管理的创新氛围。实施6S管理的关键在于营造一种氛围,一种和谐的自由创新的氛围。6S推行中,要让员工感觉到6S与自己是密切相关的,这样员工才会有动力。
4、做好6S管理宣传
6S的成功推行既离不开高层的引导,也离不开基层的参与,对全体员工的相关知识的培训也显得非常重要。实施6S的本质是改变企业员工,而不是工作现场,目标是培育新人。
推行6S现场管理时必须对企业内部所有的高层、中层和基层人员进行相关的管理知识教育培训,对6S管理的定义、要点、目的,以及在执行过程中的注意事项进行全面培训,并严格要求员工学习推行6S管理的几种工具,如看板管理、目视管理、颜色管理和红单作战等,务必使每位员工都能熟练掌握。
家具企业做好6S管理是为了打造具有竞争力的企业、建设高素质员工队伍的先进管理手段,其目标是提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率,提高企业的执行力和竞争力。而公司推行 “6S”管理的目的,就是透过细琐、简单的动作,潜移默化,改变员工的行为习惯,达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化,建立良好的企业安全文化,使安全工作从有形管理走向无形管理,促进公司各项工作目标的顺利实现。
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