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装修6S现场管理培训应该如何做?

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装修6S现场管理培训应该如何做?

2023-04-07

装修6S现场管理培训应该如何做?6S管理就是将工作现场中的员工、机器、方法、材料等生产要素进行有效的管理,并且针对企业每位员工的日常工作行为来提出相应的要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。那么装修行业6S管理培训应该如何做呢?


6S管理的定义及目的:


6S管理—整理


定义:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。


目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。


6S管理—整顿


定义:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。


目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。


6S管理—清扫


定义:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。


目的:稳定品质,减少工业伤害。


6S管理—清洁


定义:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。


目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。


6S管理—素养


定义:每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。


目的:培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。


6S管理—安全


定义:重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。


目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。


6S管理


装修现场6S管理培训:


步骤1:成立推行组织


推行委员会及推行办公室成立组织职掌确定,委员的主要工作编组及责任区划分。


步骤2:拟定推行方针及目标


方针制定: 推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则


目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查


步骤3:拟定工作计划及实施方法


拟定日程计划做为推行及控制之依据,收集资料及借鉴他厂做法,制定5S活动实施办法,制定要与不要的物品区分方法,制定5S活动评比的方法


制定5S活动奖惩办法,其他相关规定(5S时间等)。


6S管理


步骤4:教育


每个部门对全员进行教育,新进员工的5S现场管理法训练,教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。


步骤5:活动前的宣传造势


5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果,高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)海报、内部报刊宣传。


步骤6: 实施


前期作业准备,方法说明会,道具准备,全院"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)建立地面划线及物品标识标准"3定"、"3要素"展开。


步骤7:查核


现场查核,5S问题点质疑、解答,举办各种活动及比赛(如征文活动等)


步骤8:评比及奖惩


依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施奖惩。


步骤9:检讨与修正


各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。


通过对5S管理进行定期的审查,找出不足之处加以改正。


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