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施工现场如何做好5S管理

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施工现场如何做好5S管理

2022-08-16

施工现场如何做好5S管理5S现场管理法,现代企业的管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。7S即(整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约)。8S现场管理法:( 在7S基础上加上学习)。那都知道实施5S管理的好处有哪些了,那么我们就来看看施工现场如何做好5S管理的吧?


施工现场存在的问题:


1. 对监理企业发出的整改通知拒不执行; 


2. 关键岗位管理人员履职不到位; 


3. 未严格执行工序报验制度; 


4. 工程在进展重要节点验收时,勘察、设计单位工程负责人不到场; 


5. 未严格实行材料进场报验制度、现场使用的材料与设计不符、工程无设备进场报验单。


施工现场5S管理怎么做?


1、施工区域化进行5S管理


施工区是装修施工的主要活动场所。在管理时实行5S管理方法,可以更好地提高工作效率。员工在践行分拣理念时,需要将边角料、废旧物资或材料包装纸袋进行存放,并及时丢弃或出售没有使用价值的物品。


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2、施工办公室实施5S管理


将5S管理理念渗透到办公区域后,首先要进行科学的规划布局。通过标牌或绘画合理规划办公区域。在规划时,需要遵循以下原则。一是在很短的时间和距离,5S管理既能有效减少步行距离和搬运时间,又能充分利用空间。


3、通过5S管理培训来提高管理


大多施工的工人文化水平不是很高,所以要通过高质量的培训来提高他们对5S管理的了解,当然对现场一线管理者也要进行5S管理知识的培训,只有这样,他们才能更好地为员工做出良好的表率。


4、5S要实行人性化的管理


通过各种于段调动员工积极性:5S管理实施初期,企业员工经常会不理解,也可能做不好,要多与他们交流,使他们真正接受5S管理理念,并将其变成自觉的行动。


以上就是对5S管理的介绍了,实施5S,能为我们的公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。


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