如何解决6S管理中的生拉硬套？

2022-08-16

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如何解决6S管理中的生拉硬套？在6S管理的培训中常常会发现很多的问题，都知道企业实施6S管理能为企业创造一个干净、整洁的工作环境，这只是6S管理很基础的作用，那么企业在实施6S管理之中是如何处理好6S管理中的生拉硬套的，那么才能避免6S管理中的生拉硬套的呢？让我们一起来看看吧？

6S管理的管理方法：

（1）6S管理是外行看热闹，建立正确的6S管理意识：地、物明朗有序，管理状态清清楚楚

（2）6S管理是内行看门道，明确6S管理的岗位规范：6S管理让运作流程明确，监控点得以控制

（1）6S管理要创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任

（2）6S分工明确是为了更好的合作

精卓6S管理

（1）6管理让主管主动担负起推行的职责的方法

（2）如何让6S管理的牵头人员有效的运作

（3）让员工对问题具有共识

（1）6S管理方针、6S管理目标、6S管理实施内容的制定

（2）6S管理主题活动的设定和6S管理开展

（3）6S管理活动水准的评估方法

精卓6S管理大会

抓住活动的6S管理要点和6S管理精髓，才能取得真正的6S管理功效，让6S管理达到事半功倍

（1）6S管理将希望管理的项目做到众人皆知，一目了然

（2）6S管理对现场、工装、库房目视管理实例的说明

（3）6S管理的目视生产管理和看板生产管理的实施要领

以上就是对6S管理的介绍了，“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。企业做好6S管理还可以为精益生产做下一个很好的基础，如何企业觉得怎么还可以做的更好的话，可以做精益生产，毕竟很多企业可都是想实现精益化生产管理的。

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