重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


如何解决6S管理中的生拉硬套?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

如何解决6S管理中的生拉硬套?

2022-08-16

如何解决6S管理中的生拉硬套?6S管理的培训中常常会发现很多的问题,都知道企业实施6S管理能为企业创造一个干净、整洁的工作环境,这只是6S管理很基础的作用,那么企业在实施6S管理之中是如何处理好6S管理中的生拉硬套的,那么才能避免6S管理中的生拉硬套的呢?让我们一起来看看吧?


6S管理的管理方法:


(1)6S管理是外行看热闹,建立正确的6S管理意识:地、物明朗有序,管理状态清清楚楚


(2)6S管理是内行看门道,明确6S管理的岗位规范:6S管理让运作流程明确,监控点得以控制


(1)6S管理要创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任


(2)6S分工明确是为了更好的合作


精卓6S管理


(1)6管理让主管主动担负起推行的职责的方法


(2)如何让6S管理的牵头人员有效的运作


(3)让员工对问题具有共识


(1)6S管理方针、6S管理目标、6S管理实施内容的制定


(2)6S管理主题活动的设定和6S管理开展


(3)6S管理活动水准的评估方法


精卓6S管理大会


抓住活动的6S管理要点和6S管理精髓,才能取得真正的6S管理功效,让6S管理达到事半功倍


(1)6S管理将希望管理的项目做到众人皆知,一目了然


(2)6S管理对现场、工装、库房目视管理实例的说明


(3)6S管理的目视生产管理和看板生产管理的实施要领


以上就是对6S管理的介绍了,“6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。企业做好6S管理还可以为精益生产做下一个很好的基础,如何企业觉得怎么还可以做的更好的话,可以做精益生产,毕竟很多企业可都是想实现精益化生产管理的。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/3019.html

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询