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精益生产管理：现场分析的六个方面。随着精益生产管理的发展，现在大都数的企业都在实施精益生产管理，因为精益生产管理代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想，本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率。那精益生产有哪六个重要的方面呢？精益生产管理又是如何从这六个方面入手的呢？
精益生产管理定义：
精益生产管理是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以很少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产管理就是控制浪费、降低成本的很有效的一种生产管理方式。
精益生产管理六大方面：
1、精益生产管理流程分析
分析哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些工序可以简化和取消，哪些工序必须加强控制，哪些需要加强横向联系等。
2、精益生产管理环境改进
改进生产、工作环境就是指在满足生产、工作需要的同时，为了更好地满足人的生理需要而提出改进意见。
3、精益生产管理合理布局
工艺流程图上看不出产品和工件实际走过的路线，只有登高俯瞰，也就是从公司工艺平面布置图上去分析，才能判断车间的平面布置和设备、设施的配置是否合理，有无重复和过长的生产路线，是否符合工艺流程的要求。
4.精益生产管理发挥劳动力的主观能动性
强调“发挥团队的主观能动性是精益企业的基本运行方式。”要鼓励团队精神，推倒企业各部门之间的墙壁。
5.精益生产管理目视管理
不仅是管理者，而且要让所有员工对公司的状况一目了然。信息充分沟通，很好的办法是把所有的过程都摆在桌面上，可视化而不是暗箱操作。
6.精益生产管理不断追求完美
企业管理理念和员工的思想非常关键，纵然永远达不到理想的完美，也要不断前进，即使浪费是微不足道的，进步是点点滴滴的！
以上就是对精益生产管理六方面的介绍了，企业实施精益生产管理的时候可以从精益生产管理的六大方向入手，这样企业在实施精益生产管理的时候也容易上手些，也对精益生产管理有一定的了解及认知等。
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