精益生产管理公司的生产均衡化

精益生产管理公司的生产均衡化。精益生产管理的话很多企业的管理者应该都对精益生产管理不陌生了吧？但是精益生产管理公司的生产均衡化又是什么呢？我们又是如何通过精益生产管理来达到生产均衡化的呢？

生产均衡化：所谓生产均衡化，是指企业采购、制造以及配送的整个过程都与市场需求相符合。采用均衡化意味着后面供货与需求相适应，同时从需求开始进行拉动，总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，生产各种产品。为此在制定生产计划时就必须加以考虑，然后将其体现于产品生产顺序计划之中。

精益生产管理过程中,均衡化生产包含三个相互关联的要素：需求预测、拉动系统、均衡订单

1、需要建立良好的需求预测机制：将市场调研、营销策略、客户关系等统筹协调，准确把握市场需求。

2、在需求和生产之间建立拉动系统：需求预测并不能改变客户需求的波动，通过拉动系统，可以平抑需求的波动，为实现满负荷，均衡生产的奠定基础。

3、均衡订单，即让生产量与品种都能平均化

由于市场和竞争的需要，企业往往会同时为市场提供多个品种的产品。但是，顾客的订单流量往往会随机和波动，如果完全按订单次序，则会导致明显的生产数量波动和生产组织的困难；如果将一段时间的订单汇总按品种分类依次生产，这样虽然生产组织简单，但是陷入大量生产的痛苦；导致过高的库存和过长的交货期，并且失去对市场变化的敏觉。解决的办法可以将一段时间内的订单总量按品种均衡地分配到每天，使每天的产量和品种基本均衡，既满足了市场的均衡需求，又达到了生产的稳定要求。

该如何把作业的时间表均衡化呢?其实，方法和制造业使用的方法相类似:

1、使顾客需求和均衡的时间表相配合

大家可能未想象到这种做法其实很普遍。医生和牙医为何会采取预约制，要求你配合他们的时间表呢?那是因为这么一来他们才能把工作量平均化，获得稳定的收入。在精益生产管理公司，时间就是金钱。

2、拟定提供不同种类服务所花费的标准时间

同样以医疗服务为例。尽管每个人对医疗服务的需要不同，医生和牙医仍然有办法拟定不同医疗程序所需要花费的标准时间。他们还把诊断和疗程区分开来，你去看医生或牙医，他们先进行诊断，在大多数情况下，他们能够预估你大约需要几个疗程。

倘若设计与发展所需要花费的实际时间无法预测，就不可能对产品的重新设计预先规划，这正是精益企业比一些竞争对手强的地方。一些制造商往往让正式开始生产的时间拖延几个月，甚至一年，而精益企业则像钟表一样准时，几乎百分之百地达到所规划的产品发展的里程碑，因而使得均衡的规划得以实现。

以上就是对精益生产管理生产均衡化的介绍了，总而言之，在精益生产管理公司，也可以把作业时间表均衡化。但必须有一些基本条件，你必须依循准时化生产方式的其他流程原则，包括无间断流程、拉式制度、工作标准化、视觉管理等，以控制前置期。工作标准化是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰时，引进更多人员参与计划，并在计划完成后撤离。此外，还需要和能力优秀、值得依赖的公司或单位建立良好稳定的伙伴关系

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