汽车基地5S管理如何做

汽车基地5S管理如何做？5S管理模式的应用是从日本引进的。这是一种新的管理模式。通过从理论层面深化对5S管理模式的研究和分析，为具体管理提供相应的参考。那汽车基地5S管理应该如何做呢？

汽车5S管理内容：

一、5S管理-整理

车间5S管理整理:

1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

3.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

二、5S管理整顿

车间5S管理整顿:

1.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

2.产品:良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

3.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

三、5S管理清扫

车间5S管理清扫:

1.公共通道要保持地面干净、光亮。

⒉.作业场所物品放置归位，整齐有序。

3.窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。

四、5S管理清洁

车间5S管理清洁:

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。

五、5S管理素养

公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。

1.5S活动每日坚持且效果明显。

⒉遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。

3.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

汽车基地5S管理模式的内容及实践意义:

1、5S管理模式在汽车实训基地实践的重要性

当前汽车岗位竞争激烈，对专业人才的需求也比较大。在汽车实训基地的教学管理中，通过5S管理模式的实际应用，有效提高学生的专业素质，使学生在工作中养成良好的工作习惯，使学生与尽快的社会环境，以适应工作场所。

在汽车实训基地5S管理模式的应用下，学员可以熟悉工作内容，为学员创造良好的学习环境，5S管理有助于学员了解规章制度。发展知识，提高学生的学习竞争力。

2、汽车实训基地5S管理模式的内容

在汽车技术专业的教学过程和汽车实训基地的教学管理中，采用5S管理模式更为重要。通过这种教学管理模式的应用，可以有效提高学生的专业素质。5S管理模式的主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。这些不同的内容形成了一系列的管理程序，5S管理可以有效地促进实际管理工作的有序开展。

在5S管理模式中，5S管理整理是将工作场所与不需要设施的物品分开，清理工作场所，把需要的物品放在需要的地方，是提高工作效率的重要措施。而5S管理整顿就是整理好后将物品摆放整齐，5S管理清扫就是对相应的设备、仪器进行清洁，保持工作场所的干净。5S管理清洁工作的实施从日常活动的维护出发，杜绝安全事故隐患。

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