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很多企业很好奇5S管理在库房实施需要注意哪些问题，5S管理在库房实施的标准有哪些呢？其实5S管理在库房实施可以灵活的利用现场的管理资源，将5S管理实施到库房现场的每一个角落。那怎么让库房达到5S标准化管理呢！浅听精卓5S管理专家概述：
现场5S管理存在的问题：
1、5S管理-整理
不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成"杂物存放地"；货架大小不一，物品摆放不整齐。
2、5S管理-整顿
货架上的物品没有"物资收发登记卡"，管理状态不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按"重低轻高"、"大低小高"的原则摆放。
3、5S管理-清扫
物品连外包装箱在内一起放在货架上，清扫时只扫货物不扫货架；清扫不彻底。
4、5S管理-清洁
突击打扫很卖力，清洁维持难长久。
5、5S管理-素养
工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想办法如何做得更好；认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间学习业务知识。
库房标准化5S管理：
1、5S管理-整理
将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。
2、5S管理-整顿
将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，使寻找需要品的时间减少为零。
3、5S管理-清扫、清洁
将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，并对其实施做法予以标准化、制度化。
4、5S管理-素养
以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进企业管理水平的提升。
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