浅析办公室7S管理存在问题及对策

谈到7S管理，相信很多企业都对7S管理有一定的认知，7S管理无非就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等7个方面的管理，但企业在实施办公室7S管理中也会遇到很多的问题，那么今天就由小编为大家详细介绍下7S管理存在的问题以及如何去解决这些的问题出现吧！

一、办公室7S管理问题：

①服务效果不尽满意

办公室面对的服务对象多，承担的服务任务多，服务对象的多面性决定着服务工作的复杂性、艰巨性，客观造成服务难已达到人人满意。

②工作创新不够

创新工作方式的意识不够强，对如何创新工作思路、如何做好服务大局工作等方面缺乏系统深入地研究，服务发展的办法不多，没有创新等。

③参谋作用发挥不够

主要是深入一线调研不够，到基层所调研较少，深入了解具体问题、帮助解决实际困难力度不够，对事关司法行政工作发展全局的前瞻性、战略性重大问题研究较少，有分量、有深度的调研成果不多，科学谋划、促进工作上还有差距，参谋助手的作用发挥还不充分。

④应急处置能力不强

对普遍关注的热点、难点问题，对关系群众的切身利益问题了解不深，对突发性事故缺少可行的措施和对策。

二、办公室7S管理对策：

①.成立推行7S管理的组织，完善相关的管理制度

推行组织是今后企业实施7S活动的核心和中坚，成员须对7S管理有深入理解，具有实施7S活动的信心、决心和能力。由企业主要领导直接出任7S活动推行委员会主任职务，以视对此活动的支持。在制度方面要尽量考虑周全，从7S组织结构到各责任区域以及7S责任人要明确，从稽查流程到7S评比与奖惩，都事先应有规范，让大家心里明白该如何做才是正确的。

②.拟定推行方针和推行目标

推行方针的制定要结合企业具体情况来确定，要具有一定号召力。方针一旦制定，就要广为宣传并执行。

③.拟定7S培训的工作计划及实施方法

项目付责人要清楚自己及其他担当者的工作是什么，何时完成工作任务，相互配合造就一种团队作战精神。

④.进行全员教育，利用各种方式提升全体员工对7S的认识

如在办公室，可利用晨会的5到10分钟时间，向大家宣传7S的重要性，对比7S实施前后，办公室工作环境与效率的改善情况。公布7S活动的先进与落后区域的情况，让大家在对比中体会7S的重要性；定期召开7S会议，总结和探讨7S活动的经验和方法，让教育和宣传起到潜移默化的作用。

 以上就是企业管理在办公室推行7S管理大致会遇到的几种问题，这和工作者不熟知7S管理有一定的关键，而想要很好的解决这些问题的出现，7S管理存在的问题解决方案是很重要的，特别是有一定经验的7S管理者，要充分利用自己的知识去引导工作者，同时用奖励和惩罚去促进7S管理的发展和实施，这样坚持下来，一定可以很好的将7S管理深入人心。