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仓库6S管理的要求和原则

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仓库6S管理的要求和原则

2022-03-30

仓库管理一直是企业最为头疼的一件事情,而6S管理是一种现代化科学管理方法,6S管理主要结合管理的思想和理论,为企业创建一个良好舒适的工作环境,从而提高企业的生产效益和员工的整体素质。


一、仓库6S管理要求


1、仓库要注意门禁管理,不得随便进出。


2、要注意仓储区的温湿度,保持干燥、不潮湿。


3、库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。


4、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,有必要制订作业时间规定。


5、库存商品要进行定位管理,将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。


6、储存商品不可直接与地面接触。一个为了避免潮湿,另一个由于生鲜仪器吸规定,还有为了堆放整齐。


7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通,以方便货的存放。还要提出存货不足的预警通知,以防缺货。


8、商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效,也采取卖场存货与库房存货合一的做法。


9、区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,方便于存取。小量储存区应尽量固定位置。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。


10、商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进先出的原则。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。


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二、仓库6S管理原则


1、见单作业,按单作业:


①有出入库单据才能发收物料,并且严格按照单据上的数量发收物料。


2、单随物走,物随单流:


②平时所管的物料是要满足生产所用的,就必须和生产要有随物交接的单据,发料、入库以及不良品的交换都要这样做。


3、日清日结,一事一结:


③当天的事情当天要做完,不管是做帐还是清理物料。


4、先进先出,后进后出:


④对于先生产入库的物料要先出库,后生产入库的物料后出库,特别对于特采的物品要及时根据使用批次出库,使用后的余量要及时处理。


5、禁入闲人,安全第一:


⑤仓库要严禁闲杂人员进入,严禁仓库有烟火,对于易燃物品要单独储存。


6S管理最终目的是提高员工的素质;只有现代化的员工,才能造就现代化的企业。员工素质的培养,是当务之急。全面提高员工素质的最有效途径就是推行精益6S管理

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