浅谈5S管理与企业标准化管理

◇提起5S管理有点精益常识或者基础的人都知道，它包含五个部分，但是在我们进行5S推广的过程中是否能够达到标准化和持续改善，5S不是作为一种运动，而是一种在企业内不断上演的形式。

◇然而要建立企业管理标准化体系，往往需要营造一种全员参与的良好氛围，而企业氛围的营造又往往比较困难，企业标准化体系实施过程中完全可以借助5S管理活动的推进来带动企业整体氛围的创建。

◇这是因为5S管理方法也是运用了系统管理原则和标准化思想，其所提出的一系列要求都与企业职工的日常行为息息相关，而5S是一个相对简单的概念，易懂、易行，相对企业标准化来说比较容易获得共鸣，而且实施执行起来难度也不大，这有利于调动企业职工参与的积极性和主动性，从而更容易提升企业整体氛围的创建。

◇5S作为一个简单的工具，作为一种管理的常识，直接体现的就是企业的现场管理水平，这个水平的体现，是在员工？是在中层？是在高层？在学习过程中我们听过很多声音，加强管理，提升现场的管理水平，我们也看过很多案例，楼梯 走廊挂满了5S宣传标语，但探究到实质，企业的现场令人堪忧，导致这个的原因还是意识没有达到。那么我们就来浅谈下5S管理与企业标准化吧！

一、企业标准化管理：

◇企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃，是企业摆脱粗放式模糊管理模式的利器。标准化是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，通过制定、发布和实施标准，以获得最好的社会效益。

1 . 企业标准化管理是现代企业管理的基础和支柱

◇企业标准化管理是企业基本的管理职能、管理手段和管理方法，它具有4个明显的特性：一是功能上的监控性；二是状态上的稳定性；三是时间上的先行性；四是空间上的基础性。

2 . 企业标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法

◇对于提升企业经济效益，增强企业凝聚力、竞争力，促进企业健康持续发展发挥着重要作用。

3 . 企业标准化管理工作是企业实现科学管理、现代化管理和科学发展的重要需要，也是企业塑造良好的经营业绩和经济效益必不可少的基础手段和基础工作

◇现代企业的生产是建立在先进技术、科学分工和广泛协作基础上的，任何一个流程与环节都离不开标准化。无论是企业新产品的研发还是生产流程再造，生产工艺创新，从研制到鉴定都需要标准把关，只有符合技术标准、工作标准和管理标准，才能正常的生产，在市场上得到推广和应用，才能使企业获得最好的经营业绩和经济效益，促进企业科学发展和可持续发展。

4 . 企业标准化管理工作是企业联系各职能部门的桥梁和纽带

◇企业的生产、经营、技术和质量等各职能部门、各环节之间关系错综复杂，既存在内在的联系又有不同分工，只有通过各种标准来制衡、约束彼此，才能使企业按照客观科学的规律运行，从而在管理中防止权利不明、责任不清、人浮于事的现象发生，提高管理，降低成本消耗，实现企业经济效益化。

5 . 企业标准化管理工作是提高和稳定产品和服务质量的重要保证

◇企业的质量管理离不开标准，如果没有先进的设备和科学的标准，那么就谈不上有高质量的产品和服务了。全面质量管理所强调的是企业全员、全过程的管理，它是以标准化为基础的。

◇企业实施5S管理不但有利于提高企业生产管理的发展水平，还可以提高生产效率和产品质量。5S现场管理还是企业生产管理的基础，是企业规范管理的前提，做好5S管理工作，不仅可以使工作环境整洁，还会提高工作效率，提升员工遵规守纪的意识，对于塑造车间形象、减少差错、确保安全，创造高效、规范、安全、自律的工作氛围裨益良多。