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一、6S管理推行要领:
【整理：】
（1）现场检查：对所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到的和看不到的；
（2）制定标准：“要”和“不要”物品的标准；
（3）清除不要物品；
（4）适度定量：调查需要物品的使用额度，决定日常用量；
（5）制定废弃物处理方法；
（6）自我检查：每日循环整理现场。
【整顿：】
（1）分析现状：落实整理工作，规划作业流程；
（2）物品分类：确定物品放置场所、规定放置位置、进行标识；
（3）定置管理：划线定位。
【清扫：】
（1）领导以身作则，人人参与；
（2）建立清扫责任区（室内外），责任到人，不留死角；
（3）清扫、点检、保养相结合；
（4）杜绝污染源，建立清扫基准，行为规范。
【清洁：】制定标准化，彻底维护以上3S的成果。
二、企业如何推行6S管理
1、成立6S推行小组
选择实施6S的重点部门负责人组成推行小组，组长由具有推动力、决策权的高层领导担当。
2、制定6S管理培训
有了学习的基础，应制定一个详细的推进计划，计划至少包括工作内容、完成日期、责任人、跟踪确认人等，计划完成后，对整体计划的大约费用进行预算，报领导审批。同时应将6S管理的基本理念向全员宣贯。
3、计划实施
计划制定后，小组成员负责监督实施，在实施过程中制定检查、奖罚制度，对改进前后效果进行拍照，在宣传栏内张贴，同时鼓励一线人员参与改进，并进行奖励。
4、注意事项
实施过程中注意图文并茂，多用图片与表格，多多进行标识，定置时一定从物流的角度进行考虑，做到作业方便，物流途径最短。一些颜色、通道尺寸注意参照相关的国家标准。
5、总结与改进
对6s管理实施效果应定期进行总结，对需要改进的地方，作出改进计划，落实好责任人，整改方法，完成日期，不断进行改进。
当然，由于企业推行深入程度和持续改善力度的差异较大，效果也有较大的差异。但是企业管理仅仅想通过短期的6S管理活动就取得质的飞跃,那肯定是不可能的。员工整体素养要得到提升，不但需要整体大的社会环境的改进更是需要小的企业环境良性才能实现。因此，企业建立良好的环境对员工素养的提升至关重要。而6S管理就是企业建立这种良好环境的前提。
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