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企业精益6S管理项目如何有效的推行?

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企业精益6S管理项目如何有效的推行?

2022-03-16

6S管理咨询公司概述︰诞生于日本的5S管理,因其创造的效果和价值巨大,已经风靡全世界的企业。6S管理越来越多的企业认知、认可、引进和应用,并发扬光大;逐步形成适合中国本土企业特点的6S管理精益6S管理是企业迈进现代化管理的一张亮丽名片,具有重大作用和价值,如何让精益6S 管理项目有效落地才是关键。香港正宗六宝典资料专家浅析精益6S管理项目如何有效的落实?


一、精益6S管理推行方法:


第一,要想在生产现场管理当中顺利实施6S管理,首先需要所有员工的配合,因此必须要调动员工参与6S管理的积极性。在平时可对员工进行有关于6S管理培训,将6S管理的相关管理理念深入人心。


第二,可适当考虑成立专门的推行6S管理活动的工作组并设置相关人员以推进活动的进行,但要注意明确分工,实施责任制,以使每个细节在出现问题时都能找到相关负责人进行解决,是让员工与相关负责人的利益挂钩,以提高员工参与的积极性。


第三,提高认知;脏、乱、差的企业形象,以及员工漫不经心做事的状态,企业运营效率低下,经常无法按时交货,产品质量无法保证,订单减少,安全事故频发,成本居高不下,造成各种浪费。


第四,成立推行组织;推行精益6S管理项目活动,其组织一般为公司6S推进委员会和公司6S推进办公室两个层级。


第五,培训员工;通过培训可使6S管理理念深入人心,激发员工参与的主动性。同时要对相关奖惩制度进行调整,及时了解员工的学习情况及执行力度。另外还可通过表彰会或是推广活动等提高员工参与的积极性,促进6S管理活动的深入发展。


精益6S管理


二、推行精益6S的优势:


第一,创造一个明朗舒爽的工作环境。


企业在起步阶段主要的问题是生存问题。这个阶段,企业的工作环境不是企业的当务之急,不适合导入6S精益管理活动。当企业度过生存阶段,面临的是如何发展的问题,以及如何梳理内部秩序的问题。这时候企业已经具有一定的规模,建立一个明朗舒爽的工作环境就成为企业一个中长期的问题。


第二,人造环境,环境育人。


推行6S精益管理有一定难度的是我们的企业,因为我们的员工对事物的判断标准比较模糊,这和我们的文化是分不开的,文化已经渗入血液和骨髓,改变就非一朝一夕之功。所以,我们国内的企业要推行6S就要下大力气,使之进入到人们的意识当中,否则这种管理工具很难被应用到我们的工作中。


第三,提升企业的整体效能。


企业管理有两大目标--创造利润和持续发展。所谓提升企业的整体效能,就是提高企业创造利润和持续发展的能力。

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