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唐山东华钢铁企业集团有限公司一直都在推行6S管理，6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。东华钢铁自推行6S管理以来，工作环境大为改善，职工精神面貌焕然一新，班组的工作效率显著提高。一分耕耘一分收获，我们坚持不懈的努力，终换回企业环境的大为改善。
自从推行了6S，办公区域内桌面干净整洁，各种标识清晰有序，各种物品分类摆放，整齐划一。
生产车间内，一改往日印象中灰尘漫天、脏乱不堪的工作环境，取而代之的是一尘不染的地面，干净如洗的设备，摆放有序的各种零部件，标识明确的卫生责任区域和标注醒目的定置管理线。
随着6S管理的深入，员工思想也在潜移默化中发生了变化。6S更加深入人心，员工积极性显著提高，意识不断增强，更能从全局出发，将6S管理思想作为日常习惯带到平时的工作中去，更好的完成工作任务。
为了营造6S的氛围，公司制定了很多6S的宣传看板或画报，开展各种比赛和培训活动，经过长时间的磨合和渗透，大家逐渐从抵触到接受，从被动到主动，6S的理念日益深入人心。
规范的6S管理机制使得企业在生产管理、设备管理、安全管理、日常管理中都提升了新的标准，踏上了新的阶段。企业在技术创新、体制创新、管理创新、企业文化创新等方面都有可喜的进步，这将激励和引导着我们积极改进不足，促使我们不断吸收及引进各种先进的管理理念，使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的新型钢铁企业！
【来源：唐山东华钢铁】
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