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6S管理的最终目的是提升员工素质，提高产品品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的行为文化深入人心，推动公司高效发展。这种企业文化的慢慢渗透，已在潜移默化中影响着我们的工作。
质检中心二班班组成员，对化验室所有的柜子、抽屉进行了清洁清扫，将柜内和抽屉内的所有物品进行了整理分类。区分要与不要的东西，把与工作无关的东西及杂物进行了清理。剩余物品按个人用品和公用物品，按常用的和不常用的，药品和器皿，记录本、报告单按正在使用和未使用的，分别整理和区隔摆放。在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置。对使用的各种溶液的移液管标签模糊，一一进行了更换，便于使用，避免污染溶液。
之后对一些常用物品及死角卫生进行清洁清扫，保持化验室及设备仪器卫生干净明亮。现化验室所有物品定置归类摆放之后，工作环境井然有序，既提高工作效率，又减少工作出错。在这样的环境下工作，的确是一种享受。
这一切都归功于6S管理的实行，事实证明“6S”管理是工作的一剂强心针，有它约束，我们才能不断进步，为企业的发展添砖加瓦。
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