重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


精益生产之道:深度解析车间6S现场管理的六大要素

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

精益生产之道:深度解析车间6S现场管理的六大要素

2024-06-03



摘要:

精益生产的理念下,车间6S现场管理成为提升效率和质量的重要手段。本文将深度解析车间6S现场管理的六大要素,包括整理、整顿、清洁、清扫、标准化和素养培养,为实践者提供全面的指导和理解。

1.整理(Sort)

-物品识别与分类:通过彻底清理和分类车间内的物品,去除无用物品,为后续的整顿和清洁工作打下基础。

2.整顿(Setinorder)

-工作区域布置与优化:合理规划和布置工作区域,设立明确的存放位置,提高工作效率和流程优化。

3.清洁(Shine)
6 (1280).jpg-定期清洁与维护:制定定期清洁计划,保持车间设备和环境的清洁和整洁,提高设备可靠性和生产质量。

4.清扫(Standardize)

-建立清扫标准与流程:制定清扫标准和程序,明确清扫责任和频率,保持车间的整洁和安全。

5.标准化(Standardize)

-制定标准化工作程序:建立标准化的工作程序和操作规范,减少差异和不确定性,提高工作一致性和质量稳定性。

6.素养培养(Sustain)

-建立持续改进机制:建立持续改进的文化和机制,鼓励员工参与和提出改进建议,促进车间管理水平的不断提升。

结语:

车间6S现场管理的六大要素是精益生产理念在实践中的具体体现,通过整理、整顿、清洁、清扫、标准化和素养培养等环节的全面管理,可以提高车间生产效率和质量水平,实现持续改进和发展。

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/6306.html

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询