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6S管理整顿的推行

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6S管理整顿的推行

2020-01-21

整理编辑:香港正宗六宝典资料6S培训机构

6S培训


  6S管理整顿的作用

  (1) 6S管理整顿有以下作用:

  § 提高工作效率;

  § 将寻找时间减少为零;

  § 异常情况(如丢失、损坏)能马上发现;

  § 非责任者的其它人员也能明白要求和做法;

  § 不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)。

  (2)6S管理 因没有整顿而产生的浪费

  § 寻找时间的浪费;

  § 停止和等待的浪费;

  § 认为没有而多余购买的浪费;

  § 计划变更而产生的浪费;

  § 交货期延迟而产生的浪费。

  3、6S管理整顿的推行思路:

  § 将寻找的时间减少为零!

  § 所有场所、物料一目了然,有异常(如丢失、损坏)能马上发现。

  § 其他人员也能明白要求和做法(即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处)。

  § 将所有作业流程标准化。

  i. 注意点:这是提高效率的基础。

  整顿使“寻找”消失

  4、6S管理整顿推行要领:

  ü 要落实前一步骤整理工作。

  ü 布置流程,确定置放场所。

  ü 规定放置方法。

  ü 划线定位。

  ü 标识场所物品(目视管理的重点)。

  5、具体实例:

  (1) 彻底地进行整理

  § 彻底地进行整理,只留下必需物品;

  § 在工作岗位只能摆放低限度的必需物品;

  § 正确判断出是个人所需品还是小组共需品。

  (2) 确定放置场所

  § 放在岗位上的哪一个位置比较方便?进行布局研讨。

  § 制作一个模型(1/50),便于布局规划;

  § 将经常使用的物品放在工位的最近处;

  § 特殊物品、危险品设置专门场所进行保管;

  § 物品放置100%定位。

  (3) 规定摆放方法

  § 产品按机能或按种类区分放置;

  § 摆放方法各种各样,例如:架式、箱内、工具柜、悬吊式,各个岗位提出各自的想法;

  § 尽量立体放置,充分利用空间;

  § 便于拿取和先进先出;

  § 平行、直角、在规定区域放置;

  § 堆放高度应有限制,一般不超过1.2米;

  § 容易损坏的物品要分隔或加防垫保管,防止碰撞;

  § 做好防潮、防尘、防锈措施。

  工作效率想提高

  整理整顿先做好

  (4)进行标识

  § 采用不同色的油漆、胶带、地板砖或栅栏划分区域;

  § 一般区分:

  绿色:通行道/良品;

  绿线:固定长久设置;

  黄线:临时/移动设置;

  红线:不合格品区/废品区设置。

  § 在摆置场所标明所摆放物品;

  § 在摆放物体上进行标识;

  § 根据工作需要灵活采用各种标识方法;

  § 标签上要进行标明,一目了然;

  § 某些产品要注明储存/搬运注意事项和保养时间/方法;

  § 暂放产品应挂暂放牌,指明管理责任者、时间跨度;

  § 标识100%实施。


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