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新能源生产现场6S管理培训。6S管理是一种广泛应用的现场管理方法,旨在通过规范现场环境,提高工作效率,保证生产安全,提升企业形象。那新能源生产6S现场管理是如何做好6S培训的呢?
生产现场6S管理培训内容:
1. 6S管理概述
* 6S管理的起源和发展
* 6S管理的定义和核心理念
2. 6S管理-整理(Sort)
* 6S管理整理的定义和目的
* 6S管理整理的方法和实施步骤
3. 6S管理-整顿(Set)
* 6S管理整顿的定义和目的
* 6S管理整顿的方法和实施步骤
4. 6S管理-清扫(Sweep)
* 6S管理清扫的定义和目的
* 6S管理清扫的方法和实施步骤
5. 6S管理-清洁(Sanitize)
* 6S管理清洁的定义和目的
* 6S管理清洁的方法和实施步骤
6. 6S管理-素养(Sustain)
* 6S管理素养的定义和目的
* 6S管理素养的培育方法和实施步骤
7. 6S管理-安全(Secure)
* 6S管理安全意识的培养
* 6S管理安全操作规程的制定与实施
8. 6S管理实施案例分析
新能源生产现场6S管理培训步骤:
一、6S管理-整理(Sort)
整理是6S管理的基础,其目的是将工作现场的杂物、垃圾和不必要的物品清除,以便更好地组织和使用空间。在整理阶段,应将工作区域划分为必要的和非必要的物品,并制定一个清理和处理的计划。
二、6S管理-整顿(Set in order)
整顿是将必要的物品按照一定的规则和顺序放置,以便员工能够快速找到所需的物品,提高工作效率。在整顿阶段,应制定一个合理的物品摆放计划,并确保每个员工都了解这个计划。
三、6S管理-清扫(Sweep)
清扫是将工作现场的灰尘、污垢和垃圾清除,以保持工作区域的清洁和卫生。在清扫阶段,应制定一个定期清洁的计划,并确保每个员工都了解这个计划。
四、6S管理-清洁(Sanitize)
清洁是保持工作现场的清洁和卫生,防止细菌和病毒的传播。在清洁阶段,应制定一个定期消毒的计划,并确保每个员工都了解这个计划。
五、6S管理-素养(Culture)
素养是培养员工的良好习惯和行为,提高员工的素质和职业道德。在素养阶段,应制定一个员工行为规范的计划,并确保每个员工都了解这个计划。
六、6S管理-安全(Security)
安全是确保员工的人身安全和企业的财产安全。在安全阶段,应制定一个安全管理的计划,并确保每个员工都了解这个计划。
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