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如何让6S管理培训有步骤的开展?

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如何让6S管理培训有步骤的开展?

2023-08-15

如何让6S管理培训有步骤的开展?6S管理的作用:提供一个舒适的工作环境;提供一个安全的作业场所;塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神;稳定产品的质量水平;提高工作效率降低消耗;增加设备的使用寿命减少维修费用;为其他管理活动的顺利开展打下基础。那么6S管理培训步骤如何有效开展呢?


6S管理培训步骤


1、成立6S推行组织


从建立组织开始,由企业总经理亲自担当推行小组的主任,下面可另设副组长职务。在6S推行当中,推行小组是个相当重要的职能部门,它负责对整个6S推行过程进行控制,负责制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等。


2、拟定6S方针


对于推行目标,每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的目标,脚踏实地地实现这些目标,从而达到企业的整体目标。


3、做好6S计划


推行6S管理的第三个步骤是拟订实施计划与相应的日程,并将计划公布出来,让所有的人都知道实施细节。


4、宣传6S管理知识


要想推行好6S管理,首先必须解释到位。说明及教育是推行6S管理的第四个重要步骤。


5、营造6S氛围


推行6S管理的第五个步骤是前期的宣传造势。6S管理实际上是为了营造一种追求卓越的文化,营造一个良好的工作氛围。


现场6S管理


6、导入6S项目


推行6S管理的第六个步骤是导入实施。前期作业准备(责任区域明确、用具和方法准备)、样板区推行、定点摄影、公司彻底的“洗澡”运动、区域划分与划线、红牌作战目视管理以及明确6S管理推行时间等,都是导入实施过程中所需要完成的工作。


7、 评比6S考核


要想使评比考核具有可行性与可靠性,制定科学的考核与评分标准就显得十分重要。有的企业制定的考核标准难以量化(如“垃圾桶不能太满”等),从而使标准失去了可操作性,6S管理的推行也因此陷入困境。


8、检讨修正、总结提高


6S管理推行的第十个步骤是检讨修正进而总结提高。问题是永远存在的,每次考核都会遇到问题。


9、纳入定期管理活动中


通过几个月、甚至一年的6S管理推行,逐步实施6S管理的前十个步骤,促使6S管理逐渐走向正规之后,此时就要考虑将6S纳入定期管理活动之中。


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