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班组管理培训遇到的难点。班组作为企业基层组织,是生产经营的执行者、管理工作的落实者,直接影响企业的安全生产,所以班组的安全生产管理工作就显得尤为重要。班组是工厂企业基本的管理单元，工厂企业的PQCDSM等绩效目标都要通过班组来实现。因此我们要不断加强班组建设，提升班组管理水平，通过建设充满活力的班组，从而将精益管理思想贯彻到基层人员，保证企业管理活性能力。那么企业在推行班组培训的时候会遇到什么样的难点呢？
班组管理培训困难点：
1、没有充分认识到班组建设工作的重要性
当前很多企业开展班组建设工作始终停留于口号，没有实际措施。企业管理人员对班组建设工作缺乏重视，认为只要增加资金投入，改善硬件设施，就能提升班组工作效率。部分员工甚至认为班组建设就是形式主义，没有充分认识到班组建设是提高班组管理水平,提升班组整体效率的重要途径。
2、班组长存在的问题
班组长作为“兵头将尾”，是工作现场的直接指挥者同时也是操作执行者。为了完成任务，大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。
3、是制度不健全，制度执行力不够.。
班组管理制度缺乏科学、合理、规范和标准，实用性不够强，在制度执行上缺乏公平公正而执行难。
4、班组民主行政管理意识不强，缺少沟通。
管理不透明，人心涣散，凝聚力不强，缺失文化氛围。班组往往以工作任务完成为主要工作重点，忽视了对员工的思想教育、精神生活、情绪变化、健康状态和家庭情况等方面的关心、关爱，沟通交流渠道间歇性。
5、气氛不浓
班组建设的后面一点是班组，氛围是否浓烈可以从班员的精神面貌看出。在实际工作中，经常看到负责班组建设的组长忙忙碌碌，而其他班员则袖手旁观，无所事事。如果有检查，员工会以有现场工作为由，逃避检查和询问。
6、可操作性不强
班组建设涵盖了班组基础工作的方方面面，基本可以通过现有的班组管理标准来体现。但是，有些班组不从实际出发，忽视对标工作，这与班组建设应以实用为指导的事实背道而驰。目的是减轻班组的负担。
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