重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


班组管理中的激励原则有哪些?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 五星班组

班组管理中的激励原则有哪些?

2023-03-07

班组管理中的激励原则有哪些?班组是企业的细胞。现代企业的三大要素:设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来讲,企业的领导层又可分为三层:决策层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作的落实点,班组长则是班组直接、重要的管理者,起到一个兵头将尾的作用,班组长在企业中的位置和作用是十分重要的,班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响,企业的发展离不开班组长的智慧和才华。那在班组管理中有哪些激励的原则呢?


班组管理重点及作用:


班组管理重点一:抓好班组的各项管理制度(包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等)。


班组管理重点二:抓好科学的管理方法和手段。


班组管理重点三:抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识,进行民主决策,利用民主作用,真正做到管理制度化、科学化、民主化。


班组是企业的很小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组管理有三个重要作用:


班组管理作用一、班组管理影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施,影响着企业目标利润的实现。


班组管理作用二、班组管理既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。


班组管理作用三、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组管理既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。


班组会议


班组管理激励原则:


●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位;


●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题;


●使班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期;


●使班组长掌握卓越的质量意识,并掌握零缺点手法,以降低质量异常,提高产品优良率;


●使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常;


●帮助班组长掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能;


●使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更具有战斗力;


●帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法,发挥班组长承上启下的功效。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/4198.html

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询