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精益班组质量管理培训

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精益班组质量管理培训

2023-02-10

精益班组质量管理培训。质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动,EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。而车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业很基层的生产管理组织。那精益班组质量管理培训该如何做呢?


班组管理:企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。


质量管理相关特性:


1、坚持按标准组织生产


管理标准是规范人的行为、规范人与人的关系、规范人与物的关系,是为提高工作质量、保证产品质量服务的。它包括产品工艺规程、操作规程和经济责任制等。企业标准化的程度,反映企业的管理水平的高低。


2、强化质量检验机制


要提高质量检验工作,一是需要建立健全质量检验机构,配备能满足生产需要的质量检验人员和设备、设施;二是要建立健全质量检验制度,从原材料进厂到产成品出厂都要实行层层把关,做原始记录,生产工人和检验人员责任分明,实行质量追踪。


3、实行质量否决权。


产品质量靠工作质量来保证,工作质量的好坏主要是人的问题。因此,如何挖掘人的积极因素,健全质量管理机制和约束机制,是质量工作中的一个重要环节。


4、抓住影响产品质量的关键因素,设置质量管理点或质量控制点。


质量管理点(控制点)的含义是生产制造现场在一定时期、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节以及主要因素等采取的特殊管理措施和办法,实行强化管理,使工厂处于很好的控制状态,保证规定的质量要求。加强这方面的管理,需要专业管理人员对企业整体作出系统分析,找出重点部位和薄弱环节并加以控制。


班组培训


精益班组质量管理培训:


1.完善激励机制,为实施精益班组管理提供动力


班组建设中实行精益化管理,需要政策支持和激励因素的综合运用。员工焕发出工作热情源于某种欲望的预期满足,只要某种欲望存在并且有可能满足,则员工会努力实现这种可能性,所以激励因素的作用发挥是实行班组精益化管理行之有效的方法。


2.全面提高班组长的综合素质


班组团队负责人具有直接组织者和参与者的双重身份,具有连接上一个和下一个的功能,是团队的核心和灵魂。从团队负责人的当前状况来看,仍然是教育水平低,管理意识薄弱和现状。


3.现场班组团队管理


班组团队的现场管理水平是对企业形象,管理水平和精神面貌的全面反映。做好团队现场管理,一个就是从团队和工作现场的实际出发,选择突破口,解决团队现场管理中的突出问题。


4.团队验收评估


团队验收评估的精益生产是制定团队验收评估标准的准确性,验收评估过程的客观性和验收评估结果的充分可信度,组织专门的验收评估,全面完成团队和员工的工作对情况进行了总结,评估,奖励和惩罚


以上就是对精益班组质量管理培训的相关介绍了,企业开展班组管理可以增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,切实加强企业基层组织基础管理,实现员工与企业的和谐发展、共同进步,为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础,推动企业又好又快发展。


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