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车间如何做好6S管理培训?6S管理主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面,让生产现场的各个要素(人、机、料、法、环)都得到有效管理,并进行持续改善,使企业在效率(P)、质量(Q)、成本(C)、交期(D)、安全((S)、士气(M)等六个方面都得到提升,使生产现场维持在一个理想的平。
1、做好班组建设和民主管理
任何制度、方法,没有员工的认同和支持,都得不到贯彻和实施,因此,要让员工参与到各种制度、标准和方法的制定过程中去,充分调动员工积极性和创造性。
2、加强员工的培训和教育
部分员工对6S的概念还停留在打扫、清洁的阶段,认为6S管理是为了应付检查;6S工作增加了工作量,没有实际好处;等等。因此,要制定一些严格的制度,重视和加强员工的培训和教育工作,引导员工正确认识6S管理。
3、宣传和培训工作
(1) 6S基本知识,各种6S规范。
(2) 为什么要推行6S, 6S有什么功效。
(3) 推行6S与公司、与个人有什么关系等。
(4) 将6S推行目标,竞赛办法分期在宣传栏中刊出。
(5) 将宣传口号制成标语,在各部门显著位置张贴宣传。
(6) 举办一些内容丰富的活动,如编辑一些对6S有教育意义的结合实践的节目,举办6S知识问答比赛等。
4、成立组织
(1) 制定6S推行的方针目标。
(2) 制定6S推行的日程计划和工作方法。
(3) 负责6S推行过程中的培训工作。
(4) 负责6S推行中的考核及检查工作。
5、局部推进6S
选定样板区,对公司整个现场进行诊断,选定一个样板区;实施改善,集中精力,对样板区进行现场改善,对改善前后的状况摄影;效果确认,经验交流,总结经验,克服缺点,让其他部门进行参观并推广。
6、6S管理咨询与效率改善相结合
将6S与现场效率改善结合,推行效率浪费消除活动和建立自动供料系统,彻底解决生产现场拥挤混乱和效率低的问题;推行全员的6S培训,结合现场指导和督察考核,从根本上杜绝随手、随心、随意的不良习惯;
7、全面推进6S
样板区取得成功后,可在整个工厂内全面推行6S,除了像样板区那样采取6S管理小组活动,全面推进6S还需大量使用“看板管理”、“5个Why”分析等工具。开展红牌作战、目视管理及目视板作战、识别管理、大扫除,将工厂的每个角落都彻底清扫改善并将其标准化。
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